レヴィング・パートナーは、
ビジネスデューデリジェンス100社以上、経営改善200社以上の実績を誇る
PMI、事業再生・経営コンサルティング、売上アップのプロフェッショナルです。
企業に寄り添うPMIコンサルティングで
M&Aの”その後”も安心
M&Aで企業買収した経営者・幹部・個人の皆さまの
さまざまな課題を当社のPMIコンサルティングで解決いたします！
PMIコンサルティングの流れと支援内容
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）からM&A実行後の課題発生時まで、
各分野のプロフェッショナルが柔軟にPMIをサポート対応します。
よくあるご質問
PMIコンサルに関して、お客様よりよく寄せられるご質問を集めました。
コンサルタント紹介
経験豊富な経営コンサルタント、会計士、税理士、弁護士がチームで支援いたします。
ビジネスデューデリジェンス100社以上、経営改善200社以上
経験豊富な経営コンサルタント
ビジネスデューデリジェンス100社以上、経営改善200社以上の支援実績を持ち、多くのコンサルタントに活用される書籍も多数執筆している経験豊富なコンサルタントが、貴社に寄り添い、実践的な支援を行っています。
中小企業診断士
株式会社レヴィング・パートナー
代表取締役 寺嶋直史
会計士／税理士／弁護士も支援いたします
弁護士
鈴木 文崇
会計士／税理士
髙松 真人
会計士／税理士
山田 隆寛
税理士
新原 章吾
税理士
飯沼 健朗
PMIコンサルティング事例紹介
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おすすめ記事
PMIとは
PMI（Post Merger Integration）はM&A成立後の統合作業。M&Aの目的を実現し効果を最大化する、成否を分ける最重要プロセスです。「経営統合」「信頼関係構築」「業務統合」の3領域があり、円滑な移行にはM&A成立前から準備（プレPMI）を進めることが不可欠。特に中小M&Aでは中長期的な成長の基盤となります。
中小企業と大企業のPMIの違い
中小企業のPMIは大企業と大きく異なります。大企業が円滑な「統合手続き」を重視するのに対し、中小M&Aでは譲渡企業自体が経営課題を抱えていることが多く、統合も部分的です。そのため、求められるのは統合スキルよりも、まず譲渡企業の経営を立て直す「経営コンサルティング」の能力。この違いを理解しないことが失敗の要因です。となります。
クイックヒットについて
クイック・ヒットとは、M&A後に短期間で容易に実行できる施策です。新体制への不安を和らげ、従業員のモチベーションを高めることを目的に、100日プランなどで実施します。福利厚生の改善や名刺の統一といった目に見える変化は、M&Aによるメリットを早期に実感させ、円滑な統合プロセスの基盤を築く上で非常に有効です。
M&A・PMI用語集
M&A・PMIの専門用語集です。DD、EBITDA、シナジーといった基本用語から、LBOやDCF法などの財務・法務・戦略に関する専門用語まで幅広く網羅して解説しています。
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