PMIのプロセス
ビジネスDDからM&A実行後の課題発生時まで、経験豊富な経営（事業再生）コンサルタントを中心に、会計士、弁護士などの各分野のプロフェッショナルが柔軟にPMIをサポート対応します。
M&A成立
PMI（集中実施期）
【100日プラン①】ビジネスデューデリジェンス実施
ビジネスDDを実施し、事業調査補酷暑を作成。
PMIの成功に不可欠な、譲渡企業の現状把握、問題点の改善策と強みを活用した施策、シナジーに関するご提案（たたき台）を作成します。
- 譲渡企業の現状把握、問題点・強み抽出
- 譲渡企業の戦略・戦術、譲受企業とのシナジー（事業・管理機能）のたたき台提案
【100日プラン②】PMI推進体制の構築
PMIの成功に不可欠な推進体制の構築を、お客様の状況に合わせ、計画から実行案で一貫してご支援します。
- PMI推進の組織体制構築
- 「重要意思決定」「企画・推進」「実務作業」のメンバー決定
- 会議体、分科会の構築
【100日プラン③】PMIの体制構築
経営統合
経営理念やビジョンの明確化や経営戦略の策定、体制構築、譲渡側との関係構築までを総合的にご支援します。
- 統合の類型を決定
- 経営方針（経営理念、ビジョン）明確化
- 経営戦略、事業計画策定
- 経営体制の確立、経営統合
- 譲渡側関係者への説明
業務統合（事業機能）
読むだけで経営の実態がつかめる高品質な事業調査報告書をもとに、事業期のの統合方針を策定し、課題改善とシナジー創出をご支援します。
- 戦略・戦術、シナジーの方針決定
＜譲渡企業の課題改善・強み活用＞
・問題点への具体的な改善策の立案
・強みを活かした成長戦略の検討
＜事業機能の統合とシナジー創出（製造・販売など）＞
・業務連携やプロセス改善による効率化
・売上増加やコスト削減に向けた業務のルーチン化、標準化
・スキル評価表を活用した育成計画の策定 - 各事業・各機能の方針（ビジョン）の明確化
- 統合後の組織・体制の設計と構築
- 実行フェーズに向けたアクションプランの作成
- 事業計画書（PL）の策定
・戦略・戦術と連動した、実行可能な数値計画の作成
・経営判断に活用でいる現実的なシミュレーション
業務統合（管理機能）
人事・財務・法務・ITなどの管理機能を見直し、効率化と連携強化によるシナジー創出をご支援します。
- 人事・労務業務の精度・運用の統一と最適化
- 会計・財務の処理ルール統合と財務管理体制の整備
- 法務機能の一元化
- ITシステムの統合・標準化
信頼関係構築
PMIを成功に導くには、譲渡側の経営者や従業員、取引先などとの信頼関係がカギとなります。関係者への丁寧な説明と対応を通じ、円滑な統合をご支援します。
- 譲渡側経営者への対応
- 譲渡側従業員への対応
- 取引先への対応
- 取引先以外の外部関係者への対応
その他
短期的な成果を狙った施策（クイックヒット）の実行と各種業務の円滑な引継ぎをご支援します。
- クイック・ヒットの実行
- 各種業務の引継ぎ
【100日以降】PMIの実践
100日プランを踏まえた実行フェースでは、業務の引継ぎや戦略の実行、予実管理による継続的な経営改善を支援します。
- 経営者・主要業務の引継ぎ
- 統合方針、戦略・戦術、シナジーの実行
- 予実管理とPDCA体制の構築
ポストPMI
初期のPMIが一段落した後、企業の成長・再構築に向けた次の経営方針を明確にし、実行への移行をご支援します。
- マーケティング（営業・販促）支援
- ブランディング支援（エクスターナル・インターナル）
- 経営改善支援
書籍を多数出版し、これまでに300名以上の参加者を誇る「経営コンサルタント養成塾」を開催してきた
コンサルタントと、PMI専門の弁護士や会計士がチームで担当いたします。
各プロセスについては、以下のページをご覧ください。
書籍を多数出版し、これまでに300名以上の参加者を誇る「経営コンサルタント養成塾」を開催してきた
経営コンサルタントと、PMI専門の弁護士や会計士がチームで担当いたします。
各プロセスについては以下のページをご覧ください。
＞PMIの体制構築全体のプロセスについてはこちら
PMI関連おすすめ記事
記事が見つかりませんでした。