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中小企業のM&Aは、大企業とは異なる特有の課題を抱えています。当社は、企業の規模や状況、ご要望に合わせたPMIコンサルティングを提供。
事業の特性、企業文化、経営状況などを詳細に分析し、一社一社の実情に合わせた最適な経営改善、成長戦略、そしてシナジー創出の具体策を提案します。
「経営統合」「信頼関係構築」「業務統合」というPMIの重要な3つのプロセスにおいて、机上の空論ではない、現場で実行可能な手法を構築します。
M&A後のPMIは、中小PMIガイドラインに基づいたフォーマットどおりの100日プランを作るコンサルタントがほとんどです。
当社では詳細な財務分析や予実管理の仕組みづくりまで、買収後の安定した経営軌道に乗るまで、伴走しながら一つひとつの課題を解決へと導きます。
PMIの成否は、ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）の質に大きく左右されます。
多くのコンサルティング会社が作成する報告書は、外部環境分析に偏っていたり、内部の業務実態の把握が不十分であったりするケースが少なくありません。
当社は100社以上のビジネスDD・200社以上の経営改善実績と、多くのコンサルタントが活用する書籍執筆のノウハウに基づき、他社とは一線を画し『読むだけで経営のすべてがわかる』高品質な事業調査報告書を作成します。
当社の報告書は、「経営・組織・営業・会計・製造」といった社内の各機能の業務内容や問題点を徹底的に洗い出すのが特長です。
従業員一人ひとりの「スキル評価表」まで作成し、この報告書を読むだけで、買収企業の強みと課題、具体的な改善策、そしてシナジー創出の設計図まで、手に取るように理解できる、実践的な内容です。
多くの企業やコンサルタントは、「営業」「販促」「マーケティング」「ブランディング」といった『売上アップの4手法』をバラバラに行い、機会損失を招いていることも少なくありません。
当社は、書籍執筆するコンサルタントが、4手法を企業さまの実情に合わせて最適に組み合わせ、一貫した戦略を構築。
リアル・ネット、BtoB・BtoCを問わず、個人のスキルに依存していた売上アップの活動を仕組み化し、誰でも安定して成果を出せる状態を構築します。
手法の提案だけでなく、顧客に響く営業ツールの「コンテンツ（中身）」作りまで具体的に支援します。
企業の自立的成長に不可欠なのが「仕組み化」です。
独自の「課題解決型ヒアリング」で企業の真の強みと課題を抽出し、売上や生産性を向上させるための管理ツールやフォーマットを作成。
最終的には、予実管理や収益管理を行いながらPDCAサイクルを回す「経営の仕組み」を構築し、コンサルタントが不在でも企業が自ら成長し続けられる体制を整えます。
現場や実務と紐づいておらず、数字だけを操作した、根拠のない事業計画では意味がありません。
当社は、詳細なヒアリングに基づく戦略・戦術を経営者さまと共に構築し、それらと完全に連動した、実務に活かせる事業計画の策定を支援します。
この「中身のある事業計画」が土台となるからこそ、その後の予実管理（PDCA）が機能し、真の経営改善と成長が実現できるのです。
PMIには、事業・財務・法務など、多岐にわたる専門知識が不可欠です。
当社のPMIコンサルティングは、26刷のロングセラー書籍を執筆し、「経営コンサルタント養成塾」で毎年40名の塾生に指導を行うなど、自社のノウハウを再現できる形まで言語化し、数多くの企業再生に携わってきたプロフェッショナルが担当します。
さらに、大手監査法人出身の会計士やPMI専門の弁護士など、各分野で高い実績を持つ専門家がチームに在籍。万全の体制で貴社のPMIを支援します。
私たちは少数精鋭のプロ集団です。専門家一人ひとりが高い専門性と豊富な経験を持つため、業務の質とスピードが違います。
これにより、大手コンサルティング会社よりも安価な料金で、より高品質なサービスを提供することが可能です。コストを抑えながら、最高の結果を追求します。
