PMIのプロセス

ビジネスDDからM&A実行後の課題発生時まで、経験豊富な経営（事業再生）コンサルタントを中心に、
会計士、弁護士などの各分野のプロフェッショナルが柔軟にPMIをサポートします。

M&A成立

PMI（集中実施期）

【100日プラン①】
ビジネスデューデリジェンス実施
支援内容
ビジネスDDを実施し、事業調査報告書を作成。
PMIの成功に不可欠な、譲渡企業の現状把握、問題点の改善策と強みを活用した施策、シナジーに関するご提案（たたき台）を作成します。
- 譲渡企業の現状把握、問題点・強み抽出
- 譲渡企業の戦略・戦術、譲受企業とのシナジー（事業・管理機能）のたたき台提案
【100日プラン②】
PMIの推進体制の構築
支援内容
PMIの成功に不可欠な推進体制の構築を、お客様の状況に合わせ、計画から実行まで一貫してご支援します。
- PMI推進の組織体制構築
- 「重要意思決定」「企画・推進」「実務作業」のメンバー決定
- 会議体、分科会の構築
PMI推進体制の詳細
【100日プラン③】
PMIの体制構築

経営統合
支援内容
経営理念やビジョンの明確化や経営戦略の策定、体制構築、譲渡側との関係構築までを総合的にご支援します。
- 統合の類型の決定
- 経営方針（経営理念、ビジョン）明確化
- 経営戦略、事業計画策定
- 経営体制の確立、経営統合
- 譲渡側関係者への説明
経営統合のプロセス
業務統合（事業機能）
支援内容
読むだけで経営の実態がつかめる高品質な事業調査報告書をもとに、事業機能の統合方針を策定し、課題改善とシナジー創出をご支援します。
- 戦略・戦術、シナジーの方針決定
  譲渡企業の課題改善・強み活用
  - 問題点への具体的な改善策の立案
  - 強みを活かした成長戦略の検討
  事業機能の統合とシナジー創出（製造・販売など）
  - 業務連携やプロセス改善による効率化
  - 売上増加やコスト削減に向けた業務のルーチン化、標準化
  - スキル評価表を活用した育成計画の策定
- 各事業・各機能の方針（ビジョン）の明確化
- 統合後の組織・体制の設計と構築
- 実行フェーズに向けたアクションプランの作成
- 事業計画書（PL）の策定
  - 戦略・施策と連動した、実行可能な数値計画の作成
  - 経営判断に活用できる現実的なシミュレーション
事業機能統合のプロセス
業務統合（管理機能）
支援内容
人事・財務・法務・ITなどの管理機能を見直し、効率化と連携強化によるシナジー創出をご支援します。
- 人事・労務業務の制度・運用の統一と最適化
- 会計・財務の処理ルールの統合と財務管理体制の整備
- 法務機能の一元化
- ITシステムの統合・標準化
管理機能統合のプロセス
信頼関係構築
支援内容
PMIを成功に導くには、譲渡側の経営者や従業員、取引先などとの信頼構築が鍵となります。関係者への丁寧な説明と対応を通じ、円滑な統合をご支援します。
- 譲渡側経営者への対応
- 譲渡側従業員への対応
- 取引先への対応
- 取引先以外の外部関係者への対応
信頼関係構築のプロセス
その他
支援内容
短期的な成果を狙った施策（クイック・ヒット）の実行と、各種業務の円滑な引継ぎをご支援します。
- クイック・ヒットの実行
- 各種業務の引継ぎ
PMIの成功を左右する
「クイック・ヒット」とは？
【100日以降】PMIの実践
支援内容
100日プランを踏まえた実行フェーズでは、業務の引継ぎや戦略の実行、予実管理による継続的な経営改善をご支援します。
- 経営者・主要業務の引継ぎ
- 統合方針、戦略・戦術、シナジーの実行
- 予実管理とPDCA体制の構築