お知らせ・コラム
おすすめ記事
-

PMIとは
PMIとは
PMI(Post Merger Integration)はM&A成立後の統合作業。M&Aの目的を実現し効果を最大化する、成否を分ける最重要プロセスです。「経営統合」「信頼関係構築」「業務統合」の3領域があり、円滑な移行にはM&A成立前から準備(プレPMI)を進めることが不可欠。特に中小M&Aでは中長期的な成長の基盤となります。
詳しくはこちら -

中小企業と大企業のPMIの違い
中小企業と大企業のPMIの違い
中小企業のPMIは大企業と大きく異なります。大企業が円滑な「統合手続き」を重視するのに対し、中小M&Aでは譲渡企業自体が経営課題を抱えていることが多く、統合も部分的です。そのため、求められるのは統合スキルよりも、まず譲渡企業の経営を立て直す「経営コンサルティング」の能力。この違いを理解しないことが失敗の要因です。
詳しくはこちら -

クイック・ヒットについて
クイック・ヒットについて
クイック・ヒットとは、M&A後に短期間で容易に実行できる施策です。新体制への不安を和らげ、従業員のモチベーションを高めることを目的に、100日プランなどで実施します。福利厚生の改善や名刺の統一といった目に見える変化は、M&Aによるメリットを早期に実感させ、円滑な統合プロセスの基盤を築く上で非常に有効です。
詳しくはこちら -

M&A・PMI用語集
M&A・PMI用語集
M&A・PMIの専門用語集です。DD、EBITDA、シナジーといった基本用語から、LBOやDCF法などの財務・法務・戦略に関する専門用語まで幅広く網羅して解説しています。
詳しくはこちら
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(5) IT活用による成長戦略
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(4) 管理統合④ ITシステム
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(4) 管理統合③ 法務
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(4) 管理統合② 会計・財務
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(4) 管理統合① 人事・労務
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(3) 事業統合② 販管費シナジー
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(3) 事業統合② 原価シナジー
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(3) 事業統合② 売上シナジー
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(2)事業統合① 問題解決と成長戦略
-
2026.05.11スモールPMI実践(発展編)(1)経営統合
-
2026.05.11スモールPMI実践(基礎編)(3)買収後の諸手続き、事務作業
-
2026.05.11スモールPMI実践(基礎編)(2)PMIの取組







