PMIコンサルティング支援サービス内容
M&Aで企業買収したけれど・・・
こんなことにお困りではありませんか？
- 経営者や幹部を派遣したが、業務を十分に理解できず、経営に関与できない
- ビジネスDD（デューデリジェンス）を実施したものの、報告書を読んでも会社の実態がよくわからない
- 買収した企業が赤字で課題が山積み。どう経営改善して黒字化すればいいのかわからない
- M&A時に前経営者からヒアリングした内容と、実際の状況が大きく異なっていた
- 買収先と自社のシナジーをどう生み出せばいいのかわからない
- 他社のPMIコンサルは形式的な作業ばかりで、経営への関与につながらなかった
- 個人で会社を買収したが、経営経験がなく、何から始めればよいのかわからない
経営コンサルタント養成塾も運営するコンサルタントと
会計士・弁護士がチームで経営者さまのM&A後のお悩みを解決！
当社のPMIコンサルティングなら
すべて解決いたします！
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中小PMIガイドラインに基づいた
フォーマット
どおりの100日プランを
作るだけではありません！高品質なビジネスDDを実施し
『経営のすべてが分かる』
事業調査報告書を提出
当社ではまず、ビジネスDDを実施。従業員一人ひとりの「スキル評価表」まで作成し、高品質な事業調査報告書を提出しています。
報告書を読むだけで、買収先の業務内容が理解でき、どこが課題なのかが明確になるため、すぐに買収した企業の実態に合わせた戦略構築（全体設計）、戦術構築（詳細設計）を行うことが可能になります。
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大企業とは異なる特有の課題を抱えた
中小企業のお悩みに寄り添います！買収先と自社のシナジー創出を
ご支援し
黒字化を実現します詳細な事業調査報告書をもとに、独自の「課題解決型ヒアリング」で企業の真の強みと課題を抽出し、買収先と自社のシナジーの実現をご支援します。さらに「営業」「販促」「マーケティング」「ブランディング」といった「売上アップの4手法」を融合し、M&A後の黒字化を実現します。
事業再生を200社以上実施してきた経営コンサルタント、大手監査法人出身の会計士やPMI専門の弁護士などがチームとなって具体的な施策をご提案します。
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コンサルタントが不在になっても
成長し続けることができます！具体的な改善案を反映した
「事業計画」を策定し
経営を安定させる
「仕組み化」を実施します詳細なヒアリングに基づく戦略・戦術を経営者さまと共に構築し、それらと完全に連動した、実務に活かせる具体的な改善案も反映した事業計画の策定を支援します。M&A後の黒字化を実現します。
売上や生産性を向上させるための管理ツールやフォーマットを作成。予実管理や収益管理を行いながらPDCAサイクルを回す「経営の仕組み」を構築し、自ら成長し続けられる体制を整えます。
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従業員や取引先との信頼関係構築も
サポートします！経営幹部の皆さまや
従業員の皆さまと寄り添い
丁寧に
現状把握のためのヒアリングを
実施し、混乱を防ぎますPMIを成功させるためには、譲渡側の経営者や従業員、取引先との信頼関係の構築が不可欠です。
私たちは、関係者一人ひとりに寄り添い、丁寧な説明と的確な対応を通じて、スムーズな統合プロセスを支援します。譲渡側・譲受側双方の立場を理解したうえで、現場の混乱を最小限に抑えながら、長期的な協力関係を築くための対応を行います。
PMIコンサルで当社が
選ばれる理由
M&Aで企業買収した経営者・幹部、個人の皆さまの
さまざまな課題を当社のPMIコンサルティングで柔軟に解決いたします。
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中小企業に合わせた
カスタム
PMIコンサルティング を提供 -
経営のすべてが分かり
何を実践すべきかを
理解できる ビジネスDD の提出が可能 -
M&A後の黒字化を
実現する 売上アップの仕組み を熟知 -
事業再生の
プロ集団による
PMIコンサルティング
PMIコンサルティングの
流れと支援内容
ビジネスデューデリジェンス（ビジネスDD）からM&A実行後の課題発生時まで、
各分野のプロフェッショナルが柔軟にPMIをサポート対応します。
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M&A成立
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PMI（集中実施期）
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【100日プラン①】
ビジネスデューデリジェンス実施支援内容
ビジネスDDを実施して、PMIの推進体制を構築し、経営統合、業務統合、信頼関係構築などをサポートします。
100日後も統合、戦略・戦術、シナジーの実行などをPMIの実践をします。
【100日プラン③】
PMIの体制構築 -
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ポストPMI
支援内容
初期PMI後の成長戦略と経営体制づくりを支援します。
